无锡亚明咨询 7S现场管理督导师培训通知（可内训）

7月13-15日

培训目的：7S督导师培训旨在培养企业内部具备‌7S推行、辅导、检查与改善能力‌的专业骨干，是构建企业现场管理长效机制的关键环节。。

培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。

培训内容：   

一、基础篇

(一)、7S概论

（二）7S管理的内容

目的、实施要点/要领/技巧

二、推行方法篇

1、推行中可能遇到的问题

2、现场诊断

3、推行组织的成立

4、7S方针、目标的制定

5、定期拟定活动计划及实施方法

6、活动的宣导

7、实施

8、活动评比办法确定

9、查 核

10、评比及奖惩

11、检讨与修正

12、纳入定期管理活动中

三、实战技巧篇

（一）方法/工具

1、定点摄影法：

2、红牌作战

3、查核表

4、日常制度化实施

5、晨会实施方法

6、目视管理

目视管理三境界和三要求

7、看板管理等

8、点滴教育OPL

9、合理化建议及改善提案

（二）、7S常用物质使用

1.资料整理、电源线整理

2.物品定位

3.标识制作

4.油漆使用指南

5.7S推行验收评价

四、制度保障篇

1.7S项目实施办法

2.7S奖惩管理制度

3.7S督导师管理办法

-素质要求

-职责权限

-管理考核

4.7S长效检查评比办法