采购成本控制与供应商管理培训通知（可内训）

9月13-14日

参与对象:

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程内容：

一、战略采购的几大特征

1.采购的几大误区

2.战略采购的四大特征

3.先进的采购系统与模式

4.先进采购系统的四个表现

5.采购组织与采购流程优化

6.采购流程合理化设计

二、采购技术与成本控制

1.采购中的成本分析方法

2.供应商报价要素探讨

3.如何处理相同报价

4.如何应对垄断供应

5.建立价格信息体系

6.常用的采购技术

7.降低采购成本的方法

三、采购中的库存控制

1.库存管理的核心思想

2．库存成本模型及管理原则

3．库存计划的四个模型

4．订货量计算的5种方法

5．如何加速库存周转？

6．如何降低库存？

四、如何有效管理供应商

1.供应商关系策略的八字方针

2.多因素比较选择供应商

3.供应商开发与认可流程

4.供应商质量管理

5.供应商绩效管理模式

6.如何激励与扶持优秀供应商

五、采购人员职业化发展

1.采购人员专业化途径

2．采购人员的选、用及能力要求、职责