1.1 生产的要素、功能和目标

1.2 生产的形态

二、现场意识

2.1 思考

＊为什么要办企业？

＊办企业的头等大事是什么？

＊在条件一定的情况下如何何取更多的利润？

2.2应有何种成本意识

2.3现场的八大浪费和现场管理的6大目标

三、现场管理6大要素的控制

3.1 流程与5M1E

3.2 主管、现场和问题

3.3 5G管理

3.4 5M1E的管理重点与改善要点

四、六大核心目标控制

4.1产量与效率的控制

4.2质量、成本控制

4.3安全、士气控制

五、现场改善的工具--5S管理

5.1  5S的含义与要点

5.2  5S的实例

第二部分  生产现场改善

六、改善

6.1什么是改善

6.2改善的对象有哪些

5.3改善的目标有那些

5.4改善的方法

七、改善的步骤

7.1观察现状

7.2如何发现问题?

7.3如何社定目标

7.4掌握现状

7.5 方案检讨

7.6对策实施

7.7结果跟踪

八、改善的原则

8.1 改善构思的常规方法

8.2改善的ECRS

8.3改善的3S

8.4动作的经济原则

改善案例研讨

培训对象：生产副总、工厂长、生产部经理、车间主任、各主管、班组长等。

培训时间：4月25-26日，25日上午8:30分报到，9点开课。请自带U盘拷资料。

培训费用680元/人，（含培训费、资料费、证书费、午餐费）。考试合格颁发证书。

联系地址：无锡市永乐路89号水利大厦1409室

培训报到地址：无锡市永乐路89号水利大厦1411室

联 系 人：成老师   电话：13912350728  82251085  传真：80217320 

交  通：105、57、24在跨塘桥下，走到永乐路上，在永乐家电对面；106、41路在南长街永乐路下即到，永乐家电对面大楼。

                                             无锡亚明管理咨询有限公司

                                               2011-3-28