总第12期精益生产管理实务培训班通知（可内训）

6月27-28日

培训目的：

1、通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的十种浪费

2、掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。

培训对象：总经理、厂长、车间主任、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。

培训形式：

课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂互动性强。

培训内容：  

一、精益生产的起源

二、精益生产体系构成

三、识别和消除十大浪费

    ◆十大浪费原因及消除

四、5S及目视管理

五、JIT准时化生产

六、精益IE方法研究

七、TPM全员生产维护

八、如何快速换模技术

九、防错方法

十、精益全面质量管理

十一、如何价值流分析

十二、精益生产推行策略