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亚明咨询2014年第26期  6S现场管理实战培训通知(可内训)

916-17

培训目的:

通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧,提升企业现场管理水平。

培训对象:企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。

培训内容:  


 

一、基础篇

(一)、6S概论

(二)6S管理的内容

各S目的、要点、实施要领、实施技巧

二、推行方法篇

1、推行中可能遇到的问题

2、现场诊断

3、推行组织的成立

4、6S方针、目标的制定

5、定期拟定活动计划及实施方法

6、活动的宣导

7、实施

8、活动评比办法确定

9、查 核

10、评比及奖惩

11、检讨与修正

12、纳入定期管理活动中

三、实战技巧篇

(一)方法

1、定点摄影法:

2、红牌作战

3、查核表

4、日常制度化实施

5、晨会实施方法

6、目视管理和看板管理

(二)、6S管理推行的成功与失败

(三)、6S推展手法

(1)标准化

(2)改善

(3)五现手法

(4)思维十二法

(5)PDCA戴明环

(四)、6S项目的展开

(1)现场规划布局

(2)物流不畅的原因和改善方法

(3)减少搬运

(五)降低库存的着眼点

(六)精减业务

(七)会议的6S

(八)文件的6S

四、应用篇

1、6S和ISO区别和联系及整合

2、问题意识及问题解决技巧

3、改善提案

4、6S活动的延伸


 

培训师资:中华讲师网特约培训师、国家质量奖及卓越绩效准则评审员、中国质量协会TQM培训讲师、国际注册咨询师、高级管理咨询顾问。

培训费用:800元/人,(含培训费、资料费、证书费、午餐费)。

联系地址:无锡市永乐路89号水利大厦1409室。培训室1420

联 系 人:成老师    电话:13912350728  82251085    传真:80217320 

网址:www.cymzx.cn      QQ:302932320    邮箱cymzx888@163.com

 

                                             无锡亚明管理咨询有限公司

                                          2014年8月14日