公开课

全员生产性保全TPM督导师

TPM(Total Productive Maintenance:全员生产性保全活动)是自经营者到生产一线作业人员全员参加,以追求生产系统综合效率极限化为目标,应对经营环境的挑战,建立一个整洁、有序、安全、高效又有生活意义的企业环境。TPM是预防和实践的哲学,籍由改变人对设备及事物的看法,在现场、现物构筑的生产系统中,建立所有损失防患于未然的体系。
  TPM自1971提出30多年经久不衰,世界500强的很多企业把TPM作为经营之本,数十年持续推进,并取得惊人成果。韩国三星的迅速崛起,TPM是其成功的法宝之一。近年来,我国已经有部分优秀企业导入TPM管理,并尝到了企业内部体质改善的甜头。
授课形式: PPT演示、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。
培训对象:企业现场各级管理干部和工程技术人员
课程证书:全程参加,成绩合格者,将颁发的“TPM督导师”证书
课程收益:*学习和理解TPM理念、方法和步骤。
*掌握自主保全、专业保全等推进方法和改善工具。
*掌握自主保全活动的步骤、开展方法、发表技巧和诊断流程。
   *学员按照课程所学的内容,回去后可以在本企业内部自主开展活动。


培训内容
一、TPM活动概述
1.TPM活动要点
2.TPM的目的及效果
3.TPM活动的八根支柱;
4.TPM活动的特色
5.TPM三大体系组织及职能
6.TPM 六大专业组如何成立
二、企业如何开展TPM
1.自主保全的意义、作用、推行方法;
2.专业保全的意义、作用、推行方法;
3.个别改善的意义、作用、推行方法;
4.初期管理的意义、作用、推行方法;
5.品质保全的意义、作用、推行方法;
6.人才培育的意义、作用、推行方法;
7.事务改善的意义、作用、推行方法;
8.安全环报的意义、作用、推行方法。
三、如何评价TPM活动效果
1.三级评价的意义作用
2.TPM三级评价哪些内容?
3.TPM三级评价要点
4.TPM三级评价的推行方法
四、新TPM活动的推行
1.如何推进新TPM活动
2.怎样运做改善提案活动
3.怎样运做自主保全活动
4.任何运做效益最大化活动
5.新TPM活动于认证体系的兼容。