杰出班组长
培训目的：1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式
培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）
培训内容：
一、班组管理概述
班组长在现代企业中的地位与作用、班组长在现代企业中的作用、班组长的素质与管理水平、班组长如何管事——管理入门篇、班组长要管好那些事、现场问题的分析与解决
二、班组的现场管理
① 计划与目标管理、生产作业管理、标准化作业、“5S”管理法、定置管理、目视管理法、生产现场改善、质量管理、成本管理、设备管理、安全管理、时间管理、建立和谐班组
① 识人用人篇
◇了解你的团队
班组长如何用人、班组长的协调艺术、班组长如何提高领导艺术——权变管、如何有效激励员、班组长的成长与挑战、班组长的压力管理、班组长的性格类型与情商管理
◇班组长的职业生涯规划设计
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