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项目
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内容
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问题描述
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扣分
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得分
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B2
过程管理（600分）
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B2.1
整理(120分)
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B2.1.1
对所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。（25分）
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地面上:叉车、推车、台车等运输工具;良品、不良品、半成品、材料;工装夹具、设备备品;纸箱、容器;油桶、油壶、油污;花盆、烟灰缸。（4分）
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工作台:破布、手套等消耗品;螺丝刀、扳手等工具;个人物品、图表资料;余料、样品。（4分）
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办公区域:抽屉和柜子里的书籍、档案;桌子上的办公用品;公告板、海报、标语;风扇、时钟等。（5分）
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材料架:原、辅助材料;不用的材料;报废的材料;其它非材料性物品。（4分）
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墙上:标语、指示牌;挂架、意见箱;吊扇、配线、配管;蜘蛛网。（4分）
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室外:废弃的工装夹具;生锈的材料;自行车、汽车;架子、轮胎、杂草.（4分）
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B2.1.2
制定“需要”和“不需要”的判别标准。（25分）
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需要：用的机器设备、电气装置；工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；栈板、篮框、防尘用具；办公用品、文具；使用中的看板、海报；各种清洁工具、用品；文件资料、图表档案；作业标准书、检验用样品等。（13分）
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不需要：B.地板上：杂物、灰尘、纸屑、油污；不再使用的工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的垃圾筒、篮框、纸箱；吊、滞料。
B.工作台、橱柜；过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品
C.墙上：蜘蛛网；老旧无用的标准书；破烂的意见箱、提案箱；老旧的海报标语
D.天花板上；不再使用的吊扇；不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。（12分）
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B2.1.3
清除不需要的物品。（20分）
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B2.1.4
调查需要物品的使用频度，决定日常用量（制定基准应针对全公司，进入实施阶段前，应积极召开会议，调整基准。）。（25分）
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B2.1.5
制定废弃物处理方法（制定不要物品的回收制度；设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法；设定废弃小组；尽量不制造不要的物品。）。（25分）
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B2.2
整顿(120分)
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撤除不用的东西。（20分）
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合理整备放置空间。（20分）
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合理规划放置空间。（20分）
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放置标志。（20分）
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放置物品本身亦应有标志。（20分）
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指示书上，明确表明放置场所。（20分）
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B2.3
清扫(120分)
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将工作场所清扫干净。（60分）
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保持工作场所干净、亮丽。（60分）
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B2.4
清洁(120分)
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落实前3S工作.（20分）
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制订目视管理的基准.（20分）
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制订5S实施办法. （20分）
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制订考评、稽核方法.（20分）
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制订奖惩制度，加强执行.（20分）
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高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。（20分）
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B2.5
素养(120分)
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制订服装、臂章、工作帽等识别标准。（20分）
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制订公司有关规则、规定。（20分）
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制订礼仪守则。（20分）
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教育训练（新进人员强化5S教育、实践）。（20分）
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推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）。（20分）
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推动各种激励活动，遵守规章制度。（20分）
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