丰田的成本管理（一）

                         ——丰田的“利润源泉”，在于成本降低。

一、丰田工作的基本原则

意识到成本的存在，从而创造“附加价值”。

1 丰田如何定义工作？

“这一行为能否带来利润”是工作的基准。

“对外确保利润，对内降低成本”是工作的铁律。

通过加深成本意识，重新聚焦工作。

2 有“成本意识”的工作是什么样的？

在产品设计阶段，探索成本与销售效果之间的关联。

3 所有利润取决于设计开发阶段

“成本”决定“利润”的原理是什么？

丰田最大的特征是“成本企划”

在早期阶段打磨“成本”，确保利润

4 丰田为什么重视成本降低

职能部门更应该通过改善产生利润

①这项工作内容，对外是否增加销量，产生利润；

②这项工作内容，对内是否奖励成本。

二 丰田降低成本的展开方式

—梳理出各个产品的成本，推测其他公司的成本。

1 “降低成本”从哪里入手？

—要正确梳理出各个产品的成本

2 “成本降低”应如何开展？

—在钻研及改善中积累详细的数据

3 丰田是符合对成本进行会计处理的？

—分为“企业会计”与“成本管理”两种

4 企业会计中的“成本”与成本管理中的“成本”有什么区别？

—在现场的成本管理中，所有费用都要被纳入成本

5 成本难道不止一种？

—根据目的不同，成本主要分为四类。

6 成本计算①积极性探讨

—按每一种选项分类进行损益计算

7成本计算②自制、外协探讨

—用于探讨零部件是外协还是自制

8 成本计算③损益分歧点

—在把握降价空间时使用

9 成本计算④差额成本与绝对成本

—根据降低成本的目，分为两种

10 丰田为什么能推测出其他企业的成本？

—拆解竞争车型，分析零部件成本

11 丰田为什么连零部件厂家的成本都能推测出来？

—从“成本明细单”中把握技术力