观点文章

质量管理口诀

来源:    作者:    发布时间:2021-09-06 12:05    点击数:57

                             质量管理口诀

 

质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。为将这些知识与实际工作结合,并推广复制,有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,现与大家一同分享。

 

【一个总目标】

如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。

 

【二个重点】

首件检查要彻底,避免错误再补救。制造过程要重视,发现异常:停线、处置、排除、继续生产。

 

【三不政策】

不接受不良品,不制造不良品,不放过不良品。  

 

【四大作法】

1.参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领。

2.参照规范、标准;

3.未做先检查(首件检查;

4.做完再确认 。

 

【五大观念】

  1. 满足客户的要求、品质没有折扣 
  2. 品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
  3. 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 
  4. 一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质 
  5. 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

 

【六SIGMA

  1. 原因找不到---不放过 
  2. 责任分不清---不放过 
  3. 纠正措施不落实---不放过
  4. 纠正措施不验证---不放过 
  5. 有效措施不纳入---不放过

 

【七种浪费】

1.等待;2.搬运;3.移动;4.生产过多;5.库存;6.不合格品;7.加工的浪费

 

【七大原则】

1.以顾客为关注焦点;2.领导作用;3.全员参与;4.过程方法;5持续改进

6.循证决策;7.关系管理 

 

【九大步骤】

1.发掘问题(脑力激荡法、查检表…)

2.选定题目(柏拉图、鱼骨图...

3.追查原因(层别法、 5W2H、流程图...

4.分析资料(层别法、散布图、直方图...

5.提出方案(脑力激荡法﹑方法研究...

6.选择对策(优缺点比较法﹑决策树...

7.草拟行动(甘特图…)

8.效果比较(柱状图、推移图...

9.标准化  (标准化、制度化、系统化...

 

【三现五原则】

三现现场(解决问题要到问题发生的场所去);现物(对发生问题的对象进行确认);现状(依据事实和数据找出问题的根源)。

 

五原则

1.发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

2.查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

3.适当的对策(对策内容、效果预测)

4.确认效果(确认对策的实绩效果)

5.对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容) 

 

【5S管理推行口诀】

整理: 需与非需、一留一清 

整顿: 科学布局、取用快捷 

清扫: 美化环境、拿来即用 

清洁: 形成制度、贯彻到底 

修养: 遵守制度、养成习惯

 

【5W2H法】

What---什么问题?(主要问题) 

Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 

Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) 

When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间)选择 顺序 

Who----谁去执行,谁负责(人) 

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 

How much(cost)---完成到什么程度,成本多少(程度,成本) 

 

【4M1E

Man—人;Machine—机器;Material—物料;Method—方法;Environment—环境

 

 

【VIQ手法】

价值分析( Value Analyss)手法 

价值工程( Value Engineering)手法 

工业工程( Industrial Engineering )手法 

品质管制( Quality Control)手法 

 

【品管圈活动】

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施。

 

【QC七大手法口诀】

查检收数据;管制防变异;直方显分布;柏拉抓重点;散布找相关;层别找差异;特性找要因。

 

【8D手法】

D1问题解决团队;D2问题描述;D3遏制措施;D4原因分析;D5纠正措施选择和验证;D6纠正措施实施和验证;D7预防措施;D8总结和评价

 

【控制图判异简单记忆口诀】

一点出界,九点同侧;六升六降,14交替;3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C内,8点C外。

 

【生产现场管理口诀】

交接班

手拉手,口对口,你不来,我不走。

 

机器保养

轴见光,沟见底,机器见本色,警示要清晰。一听,二看,三摸,四恢复。

 

安全

安全第一,预防为主。安全无小事,生命大于天。

侥幸是危险的开始。高高兴兴上班,平平安安回家。

 

转换作业

剩余的标签要清理,不用的材料及时退,以前的产品快清走,用过的文件收回去。

 

质量

质量是制造出来的,不是检验出来的,是设计出来的,习惯出来的!

没有质量的产量,等于犯罪。

产品质量,要记心上;看清标准,找对方向;首样要齐,指引莫忘;注意方法,轻拿轻放;重视自检,用对包装;写准标签,及时入仓。

 

生产计划

生产无计划,管理累趴下。计划不合理,控制不容易。

控制不得力,交期难满意。交期不准时,经营难维持。

 

士气

一、二、三,三、二、一,生产现场有士气。你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好,五湖四海无距离。

一二三四五六七,步调一致争第一。不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。

戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。向左看,向右看,摆放整齐不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。看样板,看文件,保证质量很关键。

抓产量,抓效率,增加收入靠积极。不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。团结友爱心情好,共同创造好成绩!

【数值修约规则口诀】

逢4舍去6必进,遇5按照5后情,5后有数进上去,5后是零要看清:

5前是奇进上去,5前是偶不要进。计算当中不修约,修约要在计算尽。

 

更多>>最新评论
快速评论
标题: 姓名:
内容:
相关新闻